在歷史的長河中，五年的時光倏然即逝。但在中國海油三十多年的發展歷程中，這五年注定寫下不平凡的奮斗詩篇：

這五年，是站在“海上大慶”基點上再出發，奮力搏擊持續時間超長的低油價寒冬，同時盡心盡責在經濟領域為黨工作的五年?？偣军h組站在肩扛中央企業政治使命和應對世界能源發展走勢的高度，戰略性地提出了建設中國特色國際一流能源公司的目標，帶領全體干部員工苦干實干，以新思路、新舉措應對新挑戰，打開了生產經營管理的新天地。

這五年，是生產經營回到初心、重拳塑身的五年。中國海油堅決響應國家“實現有效益、有質量、可持續增長”的號召，推動生產經營在爬坡過坎中升級轉型，將“提質增效”理念、“低成本發展戰略”化作全體干部員工心底自涌的行動和措施。

這五年，是全體干部員工埋頭實干、精神回歸的五年。總公司黨組加強黨的建設，全面從嚴治黨、治企，大力弘揚石油精神，激發干部員工亮劍斗志，通過持續四年的“質量效益年”活動，創造了真金白銀的效益，在艱難的經營環境中走出了一片生機。

這五年，是生產經營數據有升有降、有喜有憂，但關鍵數據緩中趨穩、穩中向好、穩中有進的五年。或許，這不是中國海油歷史上增速最快、效益最穩的五年，但它賦予了油價斷崖式跌落下特殊的奮斗內涵、拼搏意義，那就是忠誠履行使命，向著國際一流的目標前進。

一份責任 在經濟領域為黨工作

在經濟領域為黨工作，既要喊得出，也要做得到，更要讓成績叫得響。

海洋石油不比其他，“高風險、高技術、高投入”的“三高”特點讓成績來得更艱難。

“磧路雖多險，江人不廢吟。”這五年，中國海油努力當好承擔使命的排頭兵、先鋒隊--

全力以赴“保增長”，不折不扣地履行好這個天職。為實現這個目標，公司上下采取了不少措施，也經歷了不少磨難。五年間，公司深化改革釋放體制機制紅利，持續開展“質量效益年”活動抵御“低油價”，重塑低成本優勢。這一切的付出最終都有了回報。這五年，公司總資產從8000多億元增長至11000多億元，艱難邁過萬億大關，既抵御住了“低油價”沖擊，又實現了“保增長”任務。

主動投身海洋強國建設中，在“主戰場”打出漂亮仗。黨的十八大以來，建設海洋強國的號角越吹越響。作為我國海洋油氣開發的主力軍，公司積極擔起使命，在海洋油氣勘探開發、進軍深水油氣和維護國家海洋權益方面帶頭當先。五年來，中國海油不斷收獲海洋油氣資源勘探開發新發現，建成了“荔灣3-1”等一批具有世界影響力的深水油氣田，打造出以“海洋石油981”“海洋石油721”“海洋石油257”等為代表的深水艦隊。

積極響應“一帶一路”倡議，讓蔚藍旗幟在新航道飄揚。這五年，公司堅持實施“走出去”戰略，油氣主業、海洋裝備技術服務業全力進軍海外。如今，中國海油境外資產遍及全球6大洲31個國家和地區，與“一帶一路”沿線的沙特、伊拉克、阿曼、科威特、俄羅斯和印尼等眾多國家建立了油氣經貿關系。

為“美麗中國”貢獻清潔能源，做綠色能源供應大戶。這五年，公司累計從海外進口LNG超6000萬噸，并在海南、廣東、福建、浙江、天津等地建成9座LNG接收站。當前，中國海油旗下的氣電集團正在加速推進蒙西煤制天然氣外輸管道項目。這一項目直通雄安新區核心區域，并被確定為新區主要供氣保障渠道。

一條主線 做強做優做大

在中國海油人苦干實干，闖過一道道艱難險阻的同時，中央給央企發展送來了時代最強音。

2016年7月，在全國國有企業改革座談會上，習近平總書記明確指出：國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。

燈塔照亮前行路。總公司黨組把握機遇，戰略性地提出建設中國特色國際一流能源公司的目標，帶領全體干部員工在做強做優做大的征途上砥礪前行。

關于這個戰略目標，總公司黨組鮮明地提出："中國特色"，就是要堅持黨的領導；"國際一流"就是要堅持國際化經營、市場化運作、人文化管理；整個戰略目標的方向要聚焦產業鏈群、經營績效、企業文化和社會責任。

然而，持續下跌的國際油價如“霜凍”一般侵襲整個行業。

“石以砥焉，化鈍為利”。凝聚全員思想，采取過硬措施，拼搏突出重圍，在挑戰面前，中國海油人沒有第二條路可選。

連續四年開展“質量效益年”活動，全體干部員工創造的效益達到數百億元。

石油前輩們喊出的“我為祖國獻石油”的莊嚴承諾猶在耳畔，中國海油人繼續擔起這項光榮使命。

四個數字奪來的非常不易：

3.44億噸--五年生產的原油總和。

1075億立方米--五年生產的天然氣總和。

6759萬噸--五年累計從海外進口的LNG（液化天然氣）總量。

13A--連續13年獲得國務院國資委對經營業績考核的A級考評。沉甸甸，有力量。它們代表著中國海油人怒海爭鋒的勇氣、大力發展海洋石油的激情和提升油氣資源保障能力的擔當，也是公司做強做優做大的見證。

一個動力 改革創新

2014年2月14日，總公司黨組宣布成立公司深化改革領導小組，公司改革發展進入新紀元。

繪藍圖、指方向、謀新篇，至今，總公司深化改革領導小組共召開十八次會議，先后討論了小組職能和運作機制、總公司三項制度改革、科研體制機制改革等內容，審議通過了《安技服混合所有制改革及員工激勵方案》、《天然氣產業體制機制改革實施方案》和《礦權進、退管理制度改革方案》等一大批事關公司發展和未來的重要議題。

這些改革舉措有的正在實施，有的已經初見紅利。其中，煉化板塊改革重組穩妥有序完成，釋放出巨大的改革紅利?？萍俭w制機制改革也結出了累累碩果。

從2012年至2016年，中國海油連續五年都有推薦的參評項目獲得國家科技進步獎二等獎及以上獎項，“超深水半潛式鉆井平臺研發與應用”更是獲得了2014年度國家科學技術進步獎特等獎，為石油行業增了光、添了彩。

獲獎的背后是中國海油為創新提供的各種“孵化”條件。在頂層設計方面，公司制定五年科技規劃，定期召開科技大會；在創新平臺方面，公司已建成海洋石油高效開發國家重點實驗室、國家能源深水油氣工程技術研究中心等一批科研實驗室和工作站。

在新一輪能源市場洗牌下，公司該如何把握主動權？答案是創新。2016年9月，中國海油召開首屆創新大會，把創新發展提到新高度。隨后，公司設立創新基金，舉辦首屆創新大賽，一大批主業科技創新、商業模式創新、管理創新、跨界科技創新項目浮出水面，極大地提高了全體干部員工的創新熱情。

改革創新正在中國海油引發新的質變。

一種信仰 全面從嚴治黨

要想履行好在經濟領域為黨工作的政治使命，就必須走好全面從嚴治黨這條“趕考”路。

“吏不廉平，則治道衰。”要想把海洋石油事業推向前進，就必須抓住黨員領導干部這些關鍵少數。

——補足精神之鈣。這五年，按照中央部署，中國海油黨組扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，補足黨員的精神之鈣。

——堅決整改糾正。這五年，中國海油黨組研究制定落實中央專項巡視反饋意見整改工作方案，成立專項巡視整改工作領導機構和工作機構，明確整改工作時限。

——弘揚清風正氣。這五年，中國海油黨組強化正風肅紀，馳而不息反“四風”，堅決查處違反中央八項規定精神問題和腐敗問題。

——做好“政治體檢”?？偣军h組在2012年11月成立黨組巡視工作領導小組，2015年2月頒布《中國海洋石油總公司黨組關于進一步加強巡視工作的意見（試行）》，2016年在公司內部開展專項巡視，喚醒黨章黨規黨紀意識，推動各級黨組織增強責任擔當。

同時，為提升黨員素質、加強能力建設、解決基層黨建“四個化”問題，中國海油黨組在2015年5月成立海油黨校，并已在天津和湛江成立分校，加大黨員干部教育培訓工作力度。黨組還在全系統深入開展“黨支部達標”工作，使黨支部真正成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

回首這五年，中國海油經歷了很多：國際油價跌至低谷，行業發生劇變，市場競爭愈加激烈。與此同時，中國海油也收獲了許多：為黨盡責、能源報國、創建一流的根基更加穩固。

不管外界如何風云變幻，不變的是：中國海油人堅定在經濟領域為黨工作的使命感、做強做大做優的責任感和建成中國特色國際一流能源公司的決心和信心。