2017年以來(lái)，蘭州西固熱電有限責(zé)任公司緊密圍繞 “全面提升年”總體部署，遵循“堅(jiān)持三個(gè)任何時(shí)候”、實(shí)施“五個(gè)一工程”，直面困難想辦法、定措施、下苦功，努力“找熱搶電”，降本增效、對(duì)標(biāo)突破、逆勢(shì)搶發(fā)，各項(xiàng)工作在挑戰(zhàn)中逆勢(shì)向前。截至目前，該公司機(jī)組利用小時(shí)數(shù)高于區(qū)域同類型機(jī)組819小時(shí)，高于電網(wǎng)平均782小時(shí)，區(qū)域領(lǐng)先。

面對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、電力需求不旺等企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，該公司正確研判市場(chǎng)形勢(shì)，充分利用政策扶持和供熱機(jī)組優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，搶發(fā)計(jì)劃電量、爭(zhēng)供工業(yè)用熱，為企業(yè)突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸創(chuàng)造了條件，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷向好。

“爭(zhēng)”字為先。4月份以來(lái)，該公司面對(duì)一臺(tái)機(jī)組大修、一臺(tái)機(jī)組進(jìn)行超低排放改造的生產(chǎn)困難局面，主動(dòng)作為、深挖潛力，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把爭(zhēng)發(fā)電量作為首要工作來(lái)抓。通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本等，提升發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)力，取得了一定效果。同時(shí)，該公司積極與石化公司溝通協(xié)調(diào)，提高工業(yè)供熱份額，爭(zhēng)取“以熱定電”政策支持，爭(zhēng)發(fā)“政策電”。此外，該公司積極開(kāi)展機(jī)組超低排放改造，相繼完成了兩臺(tái)330兆瓦機(jī)組的超低排放改造，爭(zhēng)發(fā)“環(huán)保電”，并加大配煤摻燒力度，科學(xué)制定配煤摻燒方案，爭(zhēng)發(fā)“效益電”。

“搶”字為軸。該公司狠抓實(shí)時(shí)電量，始終做足“搶”字文章。堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)、度電必?fù)?rdquo;的原則，開(kāi)展機(jī)組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)、值際競(jìng)賽等活動(dòng)，并要求各當(dāng)班值長(zhǎng)必須每班與網(wǎng)調(diào)進(jìn)行溝通3次以上，爭(zhēng)取計(jì)劃外電量，搶發(fā)實(shí)時(shí)電量；同時(shí)，該公司在設(shè)備管理檢修上下硬功夫，確保機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，實(shí)行“缺陷反復(fù)率追責(zé)”制度，按照設(shè)備檢修效果進(jìn)行評(píng)比量化考核；此外，該公司實(shí)行“權(quán)力清冊(cè)追責(zé)”，誰(shuí)管理、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，明晰人員責(zé)任，提高機(jī)組穩(wěn)定性保障。

“保”字為基。該公司始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，截至8月10日，該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2156天。及時(shí)開(kāi)展重點(diǎn)工作、特殊部位、邊緣區(qū)域作業(yè)的專項(xiàng)檢查，按照“一事一單”，從嚴(yán)落實(shí)上級(jí)公司各專項(xiàng)檢查、“四不兩直”檢查和“春檢”問(wèn)題的整改，嚴(yán)把外包工程“六道關(guān)口”，打造精品工程，抽調(diào)骨干人員全方位、全過(guò)程、全時(shí)段對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“24小時(shí)旁站制度”。此外，該公司成立了11個(gè)設(shè)備專業(yè)整治小組全面落實(shí)整治工作，截至目前兩階段共編制計(jì)劃581項(xiàng)，完成557項(xiàng)。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為該公司搶發(fā)爭(zhēng)供提供了有力支撐。