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綦安訓:互聯網能源新時代——從分布式能源到奧能網的最佳實踐

2018-08-15 14:22:40 中國能源網   作者: 綦安訓  

編者按:2018年8月9~10日,以"分布式能源新時代.變革.創新.融合"為主題的"2018(第十四屆)中國分布式能源國際論壇"在武漢召開,本次會議由中國能源研究會分布式能源專業委員會、中國能源網研究中心共同主辦。會上,奧德新能源產業投資集團總經理綦安訓先生就"互聯網能源新時代--從分布式能源到奧能網的最佳實踐"做演講。

本文根據論壇演講實錄進行整理。

主持人:下面有請奧德新能源產業投資集團總經理綦安訓先生,就"互聯網能源新時代--從分布式能源到奧能網的最佳實踐"做演講,大家歡迎!

綦安訓:各位領導、專家,女士們、先生們,朋友們,大家下午好!我就奧德集團最佳實踐跟大家做分享。我感覺到分布式能源就像武漢的天氣一樣還是非常火的,包括531光伏為什么補貼政策沒有了,天然氣有很大的潛力。還有國內這么多的研究,這么多的創新,應該技術非常成熟了,信息化這么發達,我們的互聯網,騰訊、阿里巴巴都非常令人羨慕,下一步怎么樣應用是非常關鍵的問題。有種理論和研究,把所有在座打造成一個命運共同體,讓大家有勁可使,下面就分享這么多年來的思考。

傳統能源產能嚴重過剩,限制傳統能源上新項目,天然氣用不起,將改革價格形成機制。中國讓你干,一剎車死一片。國內外專家從去年到現在做的研判,中美貿易戰非常難受。我們對未來的能源判斷,能源轉型新時代倒逼進入整合信息技術與分布式可再生能源的能源4.0時代。如果沒有這個判斷,我們就不用開這個會了,我們認為第十四屆中國分布式能源國際論壇,包括它的主題詞變革和融合都很重要。

下面講一下能源戰略轉型的契機,隨著技術的成熟和信息化,我們認為進入了新時代能源4.0階段,也就是馬云提出來的第三次工業革命是數據,這就是未來的方向。很多專家做判斷,包括工程院院士提出未來三化,電氣化、低碳化和智能化,途徑是分布式與集中式相結合。集中式漏出一點點,也夠分布式去干,潛力是非常大的。

判斷和假設有五個方面,奧德角度是怎么去做的。共產黨執政合法性,馬克思主義有深入的基礎。包括轉型怎么轉,引領技術在哪,去年一哄而上,包括國網在內進入綜合能源,所有人都進入了綜合能源,羊毛出在豬身上,跨界打劫。有什么基礎呢?咱們看看源頭在哪,作為燃氣企業怎么去做,我想和大家做分享。

大家都知道戰略選擇,基本上就是四大戰略,一個是總成本最低戰略。改革開放四十多年搞了大型規模化快速復制,簡單粗放有療效。二是產品領先戰略,遠大就是產品領先,某些方面在全球都做得非常好。三是整體解決方案,四是系統鎖定。客戶整體解決方案,這是有依據的,為什么出現這樣的戰略呢,我對能源行業做了一些研究,覺得是非常符合的,能源客戶非常廣,包括企事業單位和用戶,不同用戶需求不一樣。今天大家講了負荷,要看看用能主體是定制化還是外體的,是單個的還是綜合做,不同客戶用能也是千差萬別的,有的用電,有的用蒸汽。客戶整體解決方案很重要,現在是多元化社會,X+Y+Z還不行,還要加上β和很多元素。我們一定不能按照原來的線性思維,一定是多元的。最終整合不同資源,為不同用戶提供能源,它的價值創新點在哪呢,就是為客戶創造長期的利益關系。我今天是分享,把行業內有價值的東西給大家,這是真實的,一旦掌握了可能成為我們的競爭對手。我也說了,大家都去這么做整個行業才會好起來。通過這樣的方式會進入新的壟斷,壟斷渠道,鎖定30年的量產。以前搞經濟學,銀行喜歡自來水公司、水電氣,有穩定的現金流。這么多年燃氣好,銀行不怕的,今天還不上,明天還可以到。我考察了很多企業,他們都愿意做運營,搞設計的很累,運營每年都有現金流,取暖之前先把錢交上來,很多投資公司對業務模式非常感興趣。客戶整體解決方案的現實選擇,與中國能源整體形勢非常不樂觀。再就是浪費,如果不搞分布式能源的話,冷熱都搞最大負荷,這會造成大量的浪費。

能源整體解決方案將成為現代能源體系構建的必然選擇,可再生能源包括光伏、風能都是分布式的,是靠近貼近用戶的。還有數字能源,包括數字技術引導能量有序流動,構筑高效、清潔、經濟、安全的現代能源體系,我們的理解就是為客戶提供一整套解決方案。

全球能源戰略與中國能源戰略的契機,物理學家愛因斯坦、霍金、楊振寧,都認為物質、能量、信息是構成世界的三大要素。美國信息學奠基人香濃曾定義,信息就是用來消除不確定型的東西。信息對稱以后,消除了不對稱的因素。里夫金提出,互聯網技術和可再生能源將結合起來,將成為第三次工業革命創造強大的新基礎設施。新互聯網時代的到來及第三次工業革命浪潮,迫使新的能源體系重構,西方發達國家美國、德國等紛紛進行能源體系的探索。

中國避免陷入中等收入陷阱,必須開拓海外空間。中國過剩產能和技術,到一些國家還是可以釋放空間的。我們認為數字化能源時代,也就是能源4.0時代一定具備大規模開放的條件。政策指導,不管怎么樣我們政府包括發改委,還是非常積極的,在世界上中國政府是最辛苦的,半夜下文,出臺很多密集型的政策,就是為的體制改革。信息化,萬物互聯的時代,一定具備大規模開發的條件。

能源互聯網和互聯網能源,在百度上都有,到底是能源互聯網還是互聯網能源,把概念理清楚以后大家就知道怎么去干。這是曾鳴教授說的,他贊成集中式與分布式相結合。根據我們的判斷,供給與需求都在改變。出了這么多的試點,這么多的實際案例,光伏為什么快,風電為什么快,模式簡單粗暴有效。剛才看到的遠大,7天干了這么多復雜的事。未來一定是定制化和模塊化的結合。還有就是幾百萬平米就用定制化了,可以出現結合。還有綜合解決方案和標準化產品,客戶需要的不僅僅是產品,還包括體驗、顧問在內的綜合解決方案。迪士尼樂園和全球比較好的地標建筑,肯定需要做得高大上,但大部分一定是標準化,沒有標準化和模塊化行業起不來。天然氣分布式能源是時候考慮單位造價成本了,如果再不降的話咱們和光伏和儲能沒有辦法競爭。再就是商業模式B2B和C2C,前段時間他們開玩笑,馬云說網上所有的東西都可以買到。人家問,導彈可以買到嗎?這個買不到,但是標準化的東西可以買到。還有系統性和行業豎井,未來一定是打通產業鏈,這是行業的顛覆,我們重塑供需。

奧德集團對未來新能源的判斷氣電一體化,我們在業內首創奧德網EVN,特朗普貿易戰打來打去就是錢,我想還是要體現價值。我這個價值是什么呢?奧德這個企業是以市場和應用為主,不需要太多的創新,中國市場潛力非常大。1+N+X模式,整合資源為客戶解決集成用能、高附加值用能。就是在園區打造智慧能效專業平臺,這是沒有問題的,依托平臺建設N個子系統,包括分布式光伏發電、分布式供暖、儲能、新能源汽車充電等。怎么樣解決方案呢,N個子系統,園區有商業區,有學校,有醫院,有居民,還有工業,每個用戶的用電需求是不一樣的。微網包括電網、熱網、蒸汽網、冷網、信息網等,大到工業園區可以解決,小到建筑物也可以解決,把目前的問題都解決了。國內最缺的就是區域能源規劃,搞了那么多專家設計院,還說什么不適合做分布式能源。他不是學電的,而是學熱的,我才知道院士只知道一面,有時候說話比較偏,能不能整合起來區域能源管理是未來的增長點。多能互補就不多說了,還有綜合能源服務最終向智慧能源互聯網。

大家一直在探討煤改氣,奧德這幾年也在做煤改氣,大家都認為是居民用戶,現在很多錢要不回來。煤改氣到底是什么,煤改氣是分布式能源的契機,我想做一些分析。目前煤改氣是政府在推動,政府為什么在推動呢,就是因為巴黎協定,2030年有明確的目標和時間表,作為大國要降低45%。供給側四大能源通道布局,西氣東輸、俄氣南下、緬氣北上、海氣登陸的供氣格局。現在天然氣2.3塊,國家不讓你發展太多了。很多到港口,實在不行搞一些小的集裝箱去運,未來兩三年可能會出現天然氣適度過剩。

煤改氣民用氣量快速提升。再就是煤改氣工業用氣進一步增加,2020年工業燃料在天然氣消費結構中的比重將上升41%。

國家戰略,2030年要實現消費5800億方,不能再低了,再降就沒有底線。散煤用戶,工業制造企業,還有燃煤電廠,這是三大領域。天然氣降價改革帶來一些陣痛,我稱為成長的煩惱。04年到07年天然氣上來非常快,2017年天然氣與國際接軌,帶來了天然氣的階段性大幅上漲。2017年煤改氣為標志的氣荒,導致用戶用不起。現在很多企業有燃氣經營權比什么都強。應對措施,WTO核心就是市場經濟,16年全都放開,發改委出來發聲,中石油說找上市公司,就沒有改成。重慶改了一下,江蘇也改了一下,北京、上海、青島也改了,目前國內就是這些地方改改。改兩氣的價格,直接和上游談,灌輸的成本也下降,很多想在國外的產線,西方國家是公共基礎建設,投入不能超過18%,前幾年燃氣公司利潤表百分之二三十的增長,這么掙錢就開始限制了,國家肯定還要出更大的動作。

中國天然氣利用的戰略方向選擇,城市燃氣2030年總的需求就是600億,天然氣發電、以氣代煤,還有交通、化工,化工越來越少。煤改氣的潛力4500億方,新增需求3500億方,90%的市場在工業煤改氣或者天然氣發電。沒有辦法了,2030年5800億弄不弄,要么工業煤改氣要么天然氣發電,沒有別的辦法了。天然氣能源有很大的空間,我們倒推出來的。中國專家誤判造成了被動,我們認為能源方面這么多年的研究還是有路可以走的。

2015年中國在巴黎氣侯大會承諾2030年左右中國碳排放達到峰值,并爭取盡早實現。

最后分享奧德集團是怎么做的,奧德集團是比較低調的公司,能源、城投、金投、裝備、建造五大板塊,有180多個燃氣公司,如果你有技術有場景和設備,可以搞短平快的合作模式。奧德以前是建筑公司,后來覺得運營挺賺錢。目前奧德的管線在國內最多,有一縱一橫的高壓管網,有非常大的管道優勢。我們定位抓兩手,一手抓政策,一手抓市場。我們沒有必要在專業化上下工夫,就是整合資源。奧德集團新能源業務四大板塊,以園區和商業集聚區天然氣清潔能源業務,以光伏太陽能、充電站、水地空氣源熱泵等可再生能源業務,全球分布式能源70%是工業,以區域配電網、智能微網構建發、儲、配、售、用、調度運營一體化價值鏈業務。以能源管理咨詢、節能改造、能效監控管理平臺、EMC及EPC等形式提供綜合能源服務。

怎么去做呢,在國內構建智慧能源生態系統。兩大價值鏈,包括綜合能源服務和綜合能源供應。三大支撐,資金、資源和技術。四大模塊,管理自主化、設計定制化、運營數字化、員工合伙化。五位一體,打造電網、冷網、熱網、氣網、信息網五為一體的現代能源體系。這個行業快速復制需要資金、技術和資產,風能在2008年4萬億就是為了讓設備國產化,光伏也造就了協鑫龍頭,但是天然氣核心部件還是在歐美國家手中。

核心還是區域清潔能源規劃委龍頭,能不能為區域集中設計,這是有志之士的發展方向。五大保證,但是我們要有平臺思維,不管是并聯,有可能出現串聯的模式。還有聯盟合作和技術應用,還有經營杠桿和團隊建設。下面把我們做的重點項目和大家分享,一個是國際商貿城示范項目,這是2016年簽的示范項目也上了頭條。再就是奧德國際商務中心七位一體的智能微網項目,既有光伏又有地緣熱泵、天然氣冷熱電。還有奧德圣凱,這是最大的分布式項目,被工信部列為示范項目,國網也進行了批復。我們做了很多園區的項目,以前是我們找項目,現在做了這么多成熟案例,很多找我們一起做。我們還成立了基金,業內還在不斷開發,洞察了上百個案例,我們總結了幾十個覺得還是非常好的,基本能做的有二十多個,年底項目可以達到二十多個,每個體量投資超過5000萬以上。

我就不多說了,再次祝賀第十四屆中國分布式能源國際論壇圓滿成功,謝謝各位。




責任編輯: 江曉蓓