編者按：2018年8月9～10日，以“分布式能源新時代?變革創新融合”為主題的“2018（第十四屆）中國分布式能源國際論壇”在武漢召開，本次會議由中國能源研究會分布式能源專業委員會、中國能源網研究中心共同主辦。會上，華清安泰（北京）科技股份有限公司副總經理劉偉做了主旨演講。

本文根據論壇演講實錄進行整理。

各位領導各位嘉賓大家上午好！我叫劉偉來自華清安泰科技股份有限公司，非常感謝組委會，我結合我們企業的經驗和發展，做一些介紹。我們是以地熱利用和地源熱泵為主的可再生能源，專注于在這個領域，當時叫復合式能源系統，從地熱熱泵行業發展了這么多年，燃氣和熱泵已經離不開了，多能互補也是一種融合，和很多嘉賓在一起交流，大家都有合作的意愿，這是我們發展的方向，發揮好自身的優勢，我們如何整合起來，發揮自己的優勢做好這個系統。我本人每年從事十幾個項目，做了一百到兩百個項目，每一個項目都是成功的，沒有負面的新聞，北京市發改委調研，有三分之一好的，三分之一運行不了，三分之一湊合利用的，為什么運行不了？是大家的重視不足，地緣熱泵得打井燒鍋爐，是系統的功能哪一個沒有做好都有問題，我們項目做得很好，交給客戶有一些不會用，單一系統教給他不會用，復合系統不太會用，售后服務和技術支持比較多，我們會接管過來做運營管理，再做一些服務支持，過程中也碰到了一些問題，怎么快速復制和發展，自動化水平低就不能承擔更多的任務，這方面我們開發了互聯網+智慧能源管控平臺，目前應用了很多項目，下一步會推向市場。

主要從四個方面，行業現狀、平臺介紹、平臺效率和應用案例。

目前有600億平米的存量建筑，每年新增20億平米，80%是高能耗，這是十幾二十年前建的項目，先住上房子來說，保溫和性能沒有太多的追求，現在也很差。能耗非常高，消耗標煤11噸用在建筑商，40%到50%的利用率大部分都浪費掉了。我們高能耗、高污染、高排放、技術落后，管理水平落后，目前行業有1600個物業從業人員，我們能源行業是物業里面重要的一塊，除了保安保潔就是空調設施設備，結合地源熱泵等設施納入到統一管理，做一個聯動，大部分工人只會開關機，上班開下班關，能耗從管理上就高了20到30%。

存量建筑里面行業節能降耗、技術提升空間和管理提升空間巨大。

從十年前開始調研，形成我們的互聯網+智慧能源管控平臺，是基于能耗管理開發的，大部分項目建完了以后，每一個項目都有電表和儀表，十幾年前很多項目不敢裝電表，能效比太低了，每一臺設備想采集出來還得導出一個excel來分析不方便，以前做能效監測平臺只做到這一步，只有數據，后面的開發使用沒有很好的使用，我們基于運營管理開發利用起來，往后開發的運營管理和運維工人，二維碼掃描，信息上傳等，實現可監可控，在平臺可以控制每一個項目的開關，工程師減少了服務的量，有一個項目出問題了，飛過來來回兩天時間成本很高不方便，現在我們在中心就能解決這個問題。我們開發的管理系統，從采購就錄入信息，維修檢修也錄入系統，能看到資產價值，最終資產是要上市交易的，隨時能看到透明化，現在我們調研有一些企業售后項目看不到，沒有資產和報表，客戶心里犯嘀咕，透明化了更容易接受，視頻監控系統基本每一個項目都有。

從設計階段我們做到了能源匹配、方案優化，做了智能設計，從建筑安裝到集成階段，搞模塊化的拼裝，分幾個模塊，制冷模塊、蓄冷模塊，也是快速的推進和提高安裝效率，減少現場安裝事故，自動運行和遠程監控，這是打通了運維環節后面節能診斷、節能改造，清潔項目采用新技術容易實施，老項目改造能效更大，把這里面的節能空間提升出來，是更大的效率，資產管理剛才也講了。

我們中心平臺實現了能源管理里面的運行監控，智能調度，實現無人職守動態巡視。運維管理上是現場所有的二維碼掃描上傳，客戶報修自動派單等系統生成，重要是系統支持，下一步能效怎么樣，發展怎么樣，提供一個標桿，北京市發改委參觀我們這個平臺以后，北京市30%節能補貼，地源熱泵從30比到50%，上了以后發現投了大量的項目，效果怎么樣并沒有看到，只是花了錢。

基于這個要上一個監控系統，我們平臺也很完善，模型正在搭建，到底項目能效比怎么樣，運行完怎么樣，COP能達到多少，3.5還是3.6，行業沒有幾個能達到3.5，能到3.0的也不多，而且是動態變化的，做一個長期監測，全年系統的能效要關注這些。

我們平臺有幾個效益，提升管理水平減少人力投入降低維護費用，延長設備壽命，提高運行效率，，物業維修要有維修費，我們做了管理以后我們來解決。

結合統計數據，能降低能耗30%，降低污染物30%以上，降低運維費用和管理費用30%以上，有一個說法結合現有的運營，只做管理提升就能提高20%，加上技術手段還有10%以上。

平臺應用范圍也很廣，在園區、學校、綜合體、寫字樓、商場、住宅，現在住宅綜合體越來越大，很多項目解決城區熱力不到位的地方，住宅樓怎么解決，它的方案是燃氣、電，北京收費30元/平米，其他的都是20/平米，我們是燃氣和地源熱泵結合，解決運行費用的問題，投資也在一個范圍內，項目就能實施，這樣開發商是能盈利的，原來是虧損的，原來是把入網費給我我來建。

我們結合一個項目的區域特點，定制化開發，每一個項目地理位置結合氣候，北方南方溫度濕度是多少，可利用的一次能源形式和再生能源形式，綜合比較有一個最佳的形式，再結合資源和需求，是什么建筑性質，能匹配出一個能源方式，主要是工業余熱和利用，和電子廠房做供熱利用，以前是冷機在供冷，有很多廢熱，我們做污水提升，冷機還有余熱進行供暖，系統整合以后，原來投資花1億，每年能節省一些能耗費用，還能做一些項目，經過熱能分析，項目的節能形式和產品形式，加上一些匹配算法，配多少比例，燃氣多少，這是一個經濟的算法，就得到一個自由的方案。

目前也是實施了很多的項目，天津工業大學50萬平米，在2006到2010年之間實施的地源熱泵，還有太陽能，大興生物醫藥基地得了一個最佳獎，那個項目是同仁堂制藥基地，有四個工廠，我們整合成了一個大平臺來管理運維，以往每一個工廠20個人，管理了以后每一個平臺中心2到3個人，每一個工廠2到3個人巡視，陸續加工投產了，太陽宮熱電廠利用的是吸收熱泵，余熱利用，這是我做的一個大余熱利用項目，上海世博是利用黃浦江水，和地源熱泵結合，有一個露天的長管廊現在還保留了，這是南昌示范項目，這是用戶對我們的認可，一個客戶有項目都會連續讓我們做，從設計、安裝、運營一體化，早期就不招標，早期找我們做，定一個費用多少錢，定一個投資包干就可以了。這是邯鄲污水熱泵100萬平米，污水處理廠。

我們上了平臺管理以后，結合熱泵手段，和傳統的物業公司，早期是物業運行，后來接管到我們這里，當時設計是38元一平米，到現在運行了33一平米，降低了20%，能源費其實上漲了20%，電價和燃氣費都上漲了，管理平臺發揮了很大的作用，不光是中心的，有末端的區域的房間和電動閥門，全部和平臺聯動起來，智能化控制。

天津工業大學也是早期物業在運行，后來接管到我們這里，費用也在逐年下降。這是同仁堂的工業園區，這三個是20萬平米，還有一個遠一點的30萬平米，用的地源熱泵+水蓄能，智慧能源管控平臺技術，解決建筑采暖、制冷、熱水解決工藝冷卻用水，工業冷凍用水，獲得了北京市發改委示范項目。

現場報修、采集、平臺派單，選擇維修員，維修接單，過程追蹤，在運維管理中自動生成報表，哪一個項目部哪一個員工做得好和壞，都在評價里，下一步會實行員工搶單功能，會學習滴滴的模式，我們管理是這種狀態，也在不斷的完善中，也介紹一下我們公司，我們公司成立于2011年，早期團隊有20多年的歷史了，在國企里面，后來改制了先組建公司新三板上市，我們合作模式很多，從項目投資、股權投資，項目設計施工和安裝運維都可以合作，希望大家多交流，融合促進行業的發展，每一個項目都認真做，這是我的一個意愿，到此結束謝謝大家。