編者按：2020年9月17～18日，以“塑造新模式•激活新動能”為主題的“第十六屆中國分布式能源國際論壇暨2020綜合能源展覽會”在山東濟南召開，本次論壇由中國能源網主辦，中國能源研究會分布式能源專業委員會、水發能源集團有限公司聯合主辦。會上，唐山港華能源有限公司總經理李瑞雪發表了“高品智慧工程名氣——港華能源工程運維實踐分享”的主旨演講。

以下內容根據論壇演講實錄進行整理。

李瑞雪：尊敬的各位嘉賓，大家下午好！

非常高興有這個機會能夠參加這次論壇，也在這里分享一些心得，跟我們港華人員項目的一些實踐體驗。

今天我們分享的這個主題應該講是比較聚焦，主要就是關于港華能源工程運維的發展策略以及結合我們實際落地項目的分享。重點是關注在于品質和智慧。

因為我們港華能源脫胎于港華燃氣，這也是今天我們這個名字的來歷，高品智慧，工程名氣。

我先給大家介紹一下公司的一個概況。港華能源，也是脫胎于港華燃氣，隸屬于香港中華煤氣世界五百強企業。在國內擁有一百多個燃氣項目，目前港華能源這一塊兒，我們主要是在國內以做分布式能源為主，以能源規劃設計，運營平臺為技術核心，重點是開展區域供熱、供冷，燃氣分布式能源，分布式光伏、儲能、充換電等等項目，提供這些能源規劃，方案設計，運營管理，工程待建，節能增值等等服務，同時也加強在電力區域的一個戰略合作，積極構建合作共贏的能源互聯網生態圈。

這個是我們一個基本的項目。在我們這個燃氣板塊，目前我們是132個燃氣項目，年收氣量去年是255個億，也是超過全國氣量的10%。總客戶數超過了3000萬，工期管網的總長也是超過了11萬公里。再回到港華能源，目前我們也是超過了70個區域綜合能源項目。

我們的愿景是以環境保護為本，致力發展成為亞洲首屈一指的分布式能源與區域能源供應及服務商。我們也在大力開發工商客戶的智慧人員，打造區域做配售電的相關業務，同時也在開拓跨省跨區的配售交易。

港華它的核心優勢，主要在這么三點。一個是在于我們在過往的基礎上面，港華集團的基礎。因為我們擁有130多個城市項目，所以說我們也有很廣泛的項目基礎源，超過3000多萬的客戶，超過26萬工商業的客戶，這些都是我們一個堅強的基礎，所以這也體現出一個非常多的商機。同時我們在投資開發這一塊，優勢也是非常強，也擁有比較強的一個氣源成本優勢，項目運行的經驗。同時我們在技術方面，也是在尋求一個是廣泛的合作，包括鉆研，我們也成立了自己的研究院，有自己一整套的技術體系。

這個是清華港華，聯合成立的一個區域綜合人員規劃技術聯合研究中心，這個也是結合了清華大學和港華集團的一個各自的優勢，研究這些區域綜合人員規劃多能互補，燃氣綜合利用等等關鍵技術，現在也已經出了一些相應的成果，并且投入了實際的使用。

接下來我就重點再介紹一下港華人員的工程運維的相關策略，主要也是在這個品質和智慧這方面。

品質是港華集團歷來是非常重視，對于工匠品質要求。在港華燃氣，在90年代進軍內地的時候，就對品質，對安全提出了非常高的一個要求。我們總裁陳先生也是提出專業美觀人性化，也是每年我們是有安委會的一個年度巡查，對于各地的品質，都有相關的一些審核檢查要求，包括總體的一個平和平分。具體到工人這塊，我們每年也會有一個人工巧匠獎，對于這些安裝的工藝品質，都是有一些非常直接的要求，我們也有人工巧匠的武林秘籍，也是配圖配畫，也是明確了這兩大要求，四大條件，六大安裝工藝，各種情況下面標準化的做法都是圖文并茂，應該是要做成一個什么樣的要求。

整個工程的管理，我們是按照一個智慧工程全生命周期管理的理念來做。從建設意圖產生開始，從決策期開始，一直到最后這個項目廢除，在整個這個過程當中，我們也是不斷地開發利用一些工具手段，來進行一個智慧跟品質的管理。比如說這個決策期我們在策略規劃，包括方案設計的初期階段，我們是自己開發出了綜合人員規劃設計平臺，來做這些事。在工程建設期間，像設計、施工、調試、驗收，我們也是一系列的相關的技術標準圖側，指引等等。到了生產期，我們主要也是通過自己跟其他單位聯合研發的綜合能源管理平臺，包括BIM和VR的綜合利用，通過多種手段加強管理。

首先介紹一下這個決策期的綜合人員規劃設計平臺。目前實際上在很多項目，可能大家都會有這種感覺，就是說感覺這個方案，最后在運行期間，感覺都不是那么的完美。目前主要是體現在這四個方面，我們也總結了一下。一個是大馬拉小車，很多前期的設計，大家通過一些指標進行套用，不同的場景套用不同的指標，套出來以后，計算出來的這個數據，然后再來根據它來進行一個投資，這個就導致一個投資浪費，收益降低。有的時候，根據一些實際情況，實際上這里面可以能夠節約30%，但是純粹的簡單的套用一些指標，最后不管是一些設備的投入，還是管網的投入，都會導致偏大。

第二個是大炮打蚊子。沒有通過一個最佳的方案，來解決這些問題。有的時候通過一種設計方案，來解決所有的問題，因為這個項目投資主體不同，我不知道大家有沒有這個感覺，有一些可能是從電力企業出來的，想的是怎么樣賣電能夠多一點，燃氣企業出來的，可能是想著賣氣能夠多一點。有些設備廠商在做項目投資主體的話，是想著怎么樣能夠把這個設備銷售出去。但是實際上，它都沒有采用一個比較好的投資方案，所以說這里面就存在一個沒有起到最終節能節費的最佳效果。

然后包括驢唇對馬嘴，沒有針對不同的場合，不同的場景調整不同的方案。比如像空氣源熱泵，到了極度嚴寒地區還是用空氣源熱泵，這個就導致方案的不匹配，所以就存在多方面的一些問題。

港華和清華大學，已經聯合開發出了綜合人員規劃設計平臺，目前并且已經投入了實際的一個使用。首先它是有個大數據的支撐，這里面包括了各類的一些負荷數據庫，設備的數據庫，不同的能耗收入成本的算法庫，投資算法庫，整個經濟平價的參數庫，常用的一個技術參數庫，所以說沒有這些數據庫，我們就沒有辦法從這個軟件，從這個平臺里面能夠導出一個最佳的方案出來。同時也有一些核心的技術支撐，包括像多能互補，迭代尋優計算方法。綜合能源多技術在儲能環境下的負荷油畫方法，基于峰谷電價下的綜合能源方案優化方法。這些技術目前我們也是在申請專利。平臺這個功能具有自動設計、半自動設計和手動設計的功能，可以根據不同的要求，比如這個自動設計的話，把一些相關的數據跟場景輸入進去，這個軟件可以自動尋優，給你制訂一個最優的技術方法。

半自動設計，用戶在這個軟件計算過程當中可以進行一個強制的方案，手動設計的話，可以計算方案的經濟性平臺這個特點，是具有一個開放的數據出臺圈，操作非常便捷，整個運行模擬具有一個可視化的特點。目前我們的這些項目開發都已經開始使用這種軟件平臺在做。

到了建設期，實際上我們從整個方案，從施工圖設計，到工程建設，包括最后運維，我們都是通過BIM，一直延續下去。最后它是進行一個數字資產研究，可視化的一個交付。

首先第一個，全專業的建模，目前我們也是建立一個模型庫，也是有了相關的一些基礎的模型。進一步的深化設計，對建筑性能的分析，三維管線綜合的設計，然后碰撞的檢測，圖紙校合以及工程變更的負荷，然后再到工程施工當中施工組織優化以及過程的一個管理，這些施工安裝的模擬，進度分析模擬，工程量統計，到運維整個資產的移交，這是一系列整體化的過程。

這里面我們的一些內燃機的模型，包括整個運行的仿真。松陽項目，建筑結構的模型。唐山項目，管線的深化應用，包括碰撞檢測相關的應用。

同時在建設期，港華人員也是建立了很多的技術標準，我也在這里也不一一念了，這個是一整套的港華人員的技術體系。在這個建設期，首先一個施工現場的管理，智慧工地，對工地采用了智慧化的一個管理，整個現場通過三維動畫的模擬，然后包括這個軟件，智能決策。這里我們可以看到，我們這個唐山項目的一個實例，我們這個智慧工地的平臺里面，這里面大家也能看到，整個工程的概況，施工人員的管理，工程進度，項目的這些模型，關鍵事件的提醒，整改狀態，主要的這些要素，核心數據，那么在這里面都能夠一一體現，現場的這些硬件，我們這些進出口的門閘，包括測溫，口罩識別，環境的監測，包括整個我們現場的智慧工地相關的一些信息，都可以通過手機，微信小程序在自己的手機上面都可以查詢得到。

這個是我們的一個工程實例，一個三聯共的工程實例。同時在品質這里大家也能看到，我們也是非常注重一些細節方面，螺栓，防腐，保溫，防腐我們都要求做到汽車鍍漆的效果。所有的標識，標牌都是統一的做飯。這個是唐山項目，目前項目部這塊相關的箱房，整個都是幕墻玻璃的。

生產期，我們也是跟清華大學以及南潤一起開發的綜合管理平臺，通過頂層設計，智慧加成設計出這個平臺，可以電力，熱力，燃力這些企業都能夠用。每個項目都具體到每個項目上面都可以適用。那么它可以做到整個生產運維管理的標準化，信息共享，輔助決策，降本增效，做到最終監管的一體化。

時間有限，我也不再做詳細介紹。

這個是深燃項目我們在運維期間，結合我們的BIM，VR，QR的一個實際運維的效果，我們可以看到，一個全場景的漫游，工況仿真，在不同的情況下面，燃氣冷熱電他們這些游艇是怎么走向的，各種不同的設備是怎么樣來進行操作運行，整個巡檢路線是怎么設置，走到哪里每個設備點開來都能看到所有設備參數及相關的信息。在現場設置這些巡檢點，包括維修記錄，設備信息，我們都可以通過手機一掃全部掃出來，在所有的這些檢查記錄，維修記錄都可以在現場，通過手機錄入，照片，直接導入到后面的平臺，上傳這些照片，視頻音頻。整個后臺會自動生成這些巡檢的記錄文件。

這個是我們實際上能看到的，設備參數的信息查看，日常巡檢內容的一些查看。包括我們巡檢這一塊，整個的首頁里面相關的一些記錄的表格。

這個也是我們目前在結合一些落地項目，在做的一些事情。這首詩是港華集團很多年前，我們負責工程的高級副總裁當時寫的一首詩，“工器利兮成偉業，程以遠兮飛萬里。名至實兮揚中華，氣蓋世兮派非凡”，這個也是代表我們港華集團工程團隊，就是我們精益求精，我們追求的一個目標。

最后這個是創新、高效、品質、團隊、正直、責任，這個也是我們港華能源核心價值觀。

任重道遠，我們還在不懈地努力，謝謝大家指導，謝謝！