施耐德電氣首席解決方案架構師蔡漪：今天講能源轉型，我將著重介紹關于大數據和能源轉型以及低碳發展方面施耐德電氣到底在做些什么。

我們認為真正的能源轉型將來一定是一個大的生態圈的問題，不是某一個企業、某一個國家的問題，所以我們現在在做整體的氫能轉型，我們與清華工業開發研究院共同合作，完成了全球首例氫能數字化的研究，仿真的孿生的研究。

從施耐德的角度來講，第一是使用能源的方式，比如我需要電、需要熱、需要冷、需要氣，所以我們叫做整體的能源系統，耦合系統。

第二是能源之間要進行轉換，電氫氣耦合，向氫基轉換，這就是為什么在化學上面有甲醇、有合成氨的發展。

第三是用能的體系，電氣化是目前為止全球非常重要的一個降碳的路徑。

施耐德會在以上三個方面展開一些業務合作，在一個大的生態當中進行一定的業務輔助。

施耐德到底怎樣去做一個新能源的開發項目?很簡單，三大必要條件：第一，政策。并離網政策決定了新能源投資的可能性。第二，資本。完全靠政策的補貼肯定不夠，所以一定會牽涉到天使投資等資本的運作。但是資本的進入會計算投資回報。第三，技術。技術就會牽涉到軟件和硬件，我們所有的設備和系統都是世界領先的，唯一缺少的就是能讓所有的設備和系統能夠完美合作的一套數字化的調度系統。

大家都在講數字化，都在講尋優，真正的工程是怎么做的?(一)我們一定要有建模的過程。(二)進行仿真。(三)進行研究。

工程建設數據建好以后需要交付最后可以去運營的數據。到運營階段，所有的數據從運營維護、尋優到迭代，形成一個所謂的數字化服務。這里面涉及兩大系統，一個系統叫做源互聯網，多能互補的新型能源互聯網，它有很多種能源的綜合利用。另一個系統叫柔性的工業互聯網，因為要變得柔性可控才能讓它及時消納。

有的企業叫源網荷儲一體化，有的叫源荷聯調。對于很多企業最大的痛點是什么?往往我們的專業有限制，做電力的就是做電力的，做流程的就是做流程的，我們在做打通的項目的時候，我們自己的專業工程師也是一樣，做工藝的很難理解做電力的，只能通過數字化的手段，讓電力和工藝形成耦合，就變成了電力流程的聯合仿真模式。

以一個具體項目來說，這是1.5吉瓦的發電，到合成氨基本上是80%，項目的規格是20%允許上網，80%必須配網到消納方。我們拿到這個項目的時候討論了很長時間，唯一的辦法就是把復雜的事情簡單化，把它切開。切開之后就變成了三大模塊，一個模塊是發電模塊，一個是消納模塊，一個是網的模塊。在這個過程當中我們尋找到了所有模塊之間匹配的數據的性質。要把預測的發電量給到消納方，才能知道上多少電給上網，才能知道要消納多少。它還要調節到保證穩定供電，讓電力能夠穩定給到化工消納方。但是消納方的負荷是不可預測的，于是工藝仿真算出來以后給到需量預測，轉換為負荷預測，這樣就會不停地形成一個環進行交互。這就是一個基本的邏輯，我們進行耦合，實際上比我們想象的要復雜得多。

這類項目一定分成幾步，第一步，要知道你想要做什么，先要明確目標和功能才能進行拆解。我們要分成不同的功能模塊再進行組合，最后當所有模塊全部建好以后才能跟實時數據連接，工程才能進入，如果沒有這部分，工程一上，可能就是失敗的項目。到最后，我們過程當中有報告報表和追蹤，最后進行尋優。我們有兩大類的軟件，一個是以ETAP為主的電力，一個是流程工藝仿真和控制。我們叫規劃、設計、建造、運營維護到優化。我們叫做企業元宇宙，要充分體會到整個數據從控制物聯網到數據池到數字孿生一系列的變化。