【中國能源網訊】2013年11月15日，由中國能源網研究中心主辦的“2013非常規油氣合作伙伴峰會”在北京順利召開。在15日上午的會議上，與會者圍繞“中國頁巖氣發展”的問題進行探討與交流。

中國工程院院士，原中國石油天然氣股份有限公司副總裁胡文瑞先生介紹了蘇里格氣田勘探開發實踐過程。蘇里格氣田發現于1999年，它的儲量是世界級的。中石油曾在2001年1月20日，在北京舉行新聞發布會，宣布中國第一個世界級特大型氣田的誕生。

目前，蘇里格氣田三級地質儲量4.39萬億立方米，其中3.5萬億立方米是基本探明級，探明未上報還有2.3萬億，規模是巨大的。蘇里格氣田2013年生產量接近210億立方米。建設能力將達到240億立方米。蘇里格氣田的成功開發，使中國在低滲透非常規致密砂巖氣氣田開發領域走在了世界前列。

蘇里格開發不是一帆風順。蘇里格地質特征是資源的低品位，屬于典型的非常規致密砂巖氣田，號稱世界級難題。這個難題有三個特征，一個是低滲透，巖石致密如磨刀石，空隙比羊毛還要細小，滲透率在0.5毫米以下。第二低壓，地層壓力低，地下原油在自然狀態下無法流動。第三，低豐度，儲量豐度低如同邊角料。

胡院士介紹道，當時為了攻克這個世界級難題，中國石油相應成立了蘇里格油田攻關小組。經過7年技術攻關，13年的開發實踐，即實踐，認識，再實踐，再認識，再總結，首創了蘇里格開發模式。所謂的蘇里格開發模式的內涵就是針對低滲透的開發，通過管理的創新，形成了一套完整的二元集成創新體系，即二元路。使地下自然物與地面人造物達到統一，探索出了一條低滲透氣田規模有效開發的路子。設計標準化，建設模塊化，管理實質化，形成了二元開發路和低成本技術體系和低成本管理體系。

所謂二元路，就是應用系統工程理論，技術攻關與管理創新相結合，全過程集中配置人力，物力，投資，組織等要素，實現低成本，規模有效開發。二元路的核心是低成本技術體系和低成本管理體系。這種資源是低品位的，不能用常規的方法進行勘探，非常規的要用非常規的辦法解決。二元論的基本理念，從簡，從省，從快，適用新技術。開發周期不能太長，周期太長，成本就會增加。高技術的低成本大眾技術。一切注重實際效果

隨后，胡院士介紹了開發模式中的低成本技術體系。在這個體系中，他認為應該包括三個理論認識、一個方法、四項關鍵技術。第一個理論是試錯論。眾所周知，石油和天然氣的資源的特點是隱蔽性極強，人們肉眼能看見的是從井下取出來的巖芯和流出地面的油氣，其他東西必須借助儀器技術手段等做出判斷，這樣就有很大的不確定性。在不確定性的情況下，為了解決問題就需要試錯。第二個是相對均質論。在低滲透，特低滲透致密砂巖氣田開發中，儲層的非均質是個突出特征，但也是一個相對概念，絕對和相對辯證統一，絕對屬于相對之中，均質寓于非均質之中，無數相對均質的儲層的總和，就構成大面積相對均質的儲層。第三區別對待論。任何一種非常規資源由于沉積年代不同都會有不同的特點，不能簡單籠統的對待，要根據沉積年代、沉積區域，進行區別對待，開發的時候要采取不同的方法對待。對于其中的四個關鍵技術，他認為第一地震儲層預測技術。第二水平井技術。第三就是儲層改造技術。第四就是井下節流技術。

講到低成本管理體系時，胡院士認為關鍵的是兩個創新、兩個論點和四項關鍵做法。第一創新管理理論，通過廣義性的組織網絡，分重點、次重點和一般，對生產和工程建設過程實施有效管理。第二創新管理方法。在實踐中總結形成了56種方法，實際應用效果還不錯。第三經濟界限論。做油氣開發這一行，需要核算一下投資多少才能實現利潤，然后再圍繞技術管理倒推到一個界限，就是一個倒推法。第四一把手說。在中國這種文化背景下，干成一件事，取決于一把手，取決于有條件做出決策人的認識、覺悟和執著精神。

此外，胡院士認為國家干預在非常規能源開發還是重要的。他認為美國能把這個資源干起來，并不是中小企業努力的結果，政府的作用不可忽略，從頭到尾都是政府給企業下的套，讓他們一步一步的投進來。同時，他還講到，開發開發資源光靠技術攻關是不行的。要完善管理機制，他認為扁平化的組織機構，有利于提高勞動效率和管理效率。再一個，他認為數字化生產管理自動控制系統在開發過程中也是非常重要的。最后，他認為市場化是開發這種資源真正的要義所在。蘇里格能把這個能源開發起來，市場化起著非常重要的作用。光這一項就能使油田單井產量提高20%，建設總投資下降37%。