嚴格意義而言，我們是能源行業的旁觀者。作為一個旁觀者，看清即罷，這就叫“旁觀者清”。但我們卻偏偏不滿足于“旁觀者清”，不僅要看清楚究竟，也要想清楚究竟，還想說清楚究竟，并希望將這些究竟告訴應該知道的人們。這就是我們的擔待，特別是本書作者韓曉平，總希望了解每一件事情的原委，及時提出自己的建議，并希望從自己獨特的視角，給人以獨到的啟示。

1985年大裁軍，韓曉平卸下披甲十年的戎裝，離開了部隊。當時他在部隊有著很好的發展前程，但他還是決定轉業，選擇一個新的人生目標。軍人的生活既簡潔又單純，外面的世界充滿機遇和挑戰，這對于一出校門就進軍營的人來說卻是一片茫然。但他選擇了面對，自此他的人生，變得復雜，卻更加多彩。

轉業之后，他來到了中國民航總局。那是一個充滿了變革和挑戰的年代，一進民航就趕上李鵬副總理堅決推進民航業改革。航行管理和民航運營政企分開，航空公司與機場行業分離，形成六大航空公司多變競爭的市場。面對如此激烈的變化，許多民航同事都陷入恐慌。民航來自空軍，一直處于準軍事化管理，一夜之間進企業的進企業，交地方的交地方，很多人都難以承受如此劇烈的變化。各大航空公司相互競爭，航空公司管不了機場，安全將如何保障？大家將如何面對市場化的競爭？但實踐是檢驗真理的唯一標準，在改革的推動下，如今我國民用航空業不僅覆蓋了全國，而且輻射了全球，已極高的速度發展，保障了國家經濟快速發展對空中交通要求，行業競爭力不斷加強，經營收入逐年快速增長，迅速成為全球最有競爭活力的民航市場之一。

九十年代初，中國電力供應緊張，嚴重制約了經濟發展。黨中央國務院決定放開市場，引進國外投資者。許多國外獨立發電公司(IndependentPowerProducer簡寫IPP)，紛紛希望投資中國。像許多在海外中國留學生一樣，他參與了我們的創業團隊。我們要做的不只是幫助中國企業引進國外的資金，更希望能夠吸收國際上先進的市場化的項目開發融資管理經驗。為沖破改革阻力，朱镕基總理“抱著粉身碎骨沖出地雷陣的決心”一口氣拆掉了九座廟。電力部被撤銷，成立了國家電力公司，并進一步推動了廠網分開為核心的電力改革。在擔任多家國際IPP在華投資項目顧問的過程中，使我們更加深刻的體會到，在能源行業全面推動改革，引入市場競爭機制，用市場優化配置資源的必要性。

2000年，在他的倡議下，我們共同創辦中國能源網,并將我們的能源投資咨詢業務和諸多業內專家共同搭建了中國能源網研究中心。在創業初期，必須準確定位公司的角色和目標，這是我們企業長久生存發展的基石，也是我們能夠在中國能源行業有所作為的關鍵。

能源自身不是一個獨立的行業，它是各行各業的基礎，不僅是經濟的原動力，也決定了經濟基礎和上層建筑的結構，決定了生產力的進步，也決定了生產關系的協調。但能源作為一個產業集群卻是由一系列相關而又不同的行業交織而成，為經濟發展提供動力。傳統上因燃料的性質不同而分成煤炭、石油、天然氣、核能和水能、風能等，還有近年來得以廣泛關注和高速發展的可再生能源與非常規油氣,這些均被稱為一次能源；而由上述燃料轉換產生的電力、動力、熱力、冷能、氫能等，則被稱為二次能源。這是業內眾所周知的分類，但凡被業界稱為能源專家的，都是上述某一個或一些行業的專家。他們幾乎都需要傾其畢生的經驗與造詣，長時間進行積累和實踐。但沒有任何一位從事能源研究的人，能夠有機會跨越所有行業并同時深入其中。能源還與現代物理學和化學、裝備制造和工程建筑、經濟學和金融投資、環境保護和生態科學、戰略和地緣政治學、系統科學和信息科學等多方面的深入交織。要完整準確地研究能源問題就必須全面關注上述所有的問題。

那作為專注于能源的獨立第三方的信息服務與研究機構能夠能做些什么呢？對這一問題的探索一直伴隨著我們團隊的成長。

在我國目前的發展階段，能源領域處于自然壟斷國有控制的大背景下，大型國企云集，人才濟濟，但要找到一家能夠提供獨立且跨行業的信息與咨詢服務的機構卻不容易。

作為使用能源的用戶一般只關心電價油價氣價熱價的漲跌，民眾現在更加關心環境污染和霧霾對他們生活和健康的影響，政府的著眼點大多是在供應安全保障，而企業注意力自然是如何提高在行業內的競爭力。而中國能源網自建立之初，一直努力通過我們的服務能夠搭建一系列無形的橋梁，為各方建立互通互信互容互助的平臺。

隨著中國經濟的高速發展，各種新技術的不斷突破，特別是網絡信息技術的突破對人類的未來影響深遠，使得我們必須建立一種新的理念，去思考、審視、判斷能源的發展趨勢，這就是大能源的思維模式。于是我們選擇了跨越能源傳統行業的“5e”來界定我們關注的方向——Energy能源；Efficiency效率；Environment環境；Economy效益；E－Commerce電子商務，以此讓更多的人了解中國能源，也了解中國能源網。

舉兩個例子可能更容易說明我們存在的必要。

  （完整內容請見圖書）……